Росгосцирк. Щиплет Федосья чужие колосья, а прибыли нет |

Сколько прибыльных филиалов в компании по итогам 2016 года – Д.Е. Иванов оставил за гранью прозрачности, но «обнадёжил» – Росгосцирк будет активнее работать с филиалами: «Очень важным направлением нашей деятельности является работа с филиалами и повышение их показателей эффективности. Для этого мы разделили филиалы на три категории – прибыльные, условно-прибыльные и убыточные. По итогам 2016 года в компании были определены 4 убыточных филиала, но к 2020 году мы сократим их до 0, а количество прибыльных увеличим до 15, число условно-прибыльных филиалов – до 19».

Росгосцирк. Щиплет Федосья чужие колосья, а прибыли нет
Итак, в прошлый раз мы остановились на том, что ежемесячную премию в расчёте на одного работника в размере 5 тысяч рублей смогут выплачивать филиалы Росгосцирка, годовая чистая прибыль которых будет составлять не менее 8,5 миллионов рублей при численности работников цирка и гостиницы, не превышающей 50 человек.

До 2017 года такой прибылью мог похвалиться только Екатеринбургский цирк – цирк в городе-миллионнике (по численности населения).

Сколько прибыльных филиалов в компании по итогам 2016 года – Д.Е. Иванов оставил за гранью прозрачности, но «обнадёжил» – Росгосцирк будет активнее работать с филиалами: «Очень важным направлением нашей деятельности является работа с филиалами и повышение их показателей эффективности. Для этого мы разделили филиалы на три категории – прибыльные, условно-прибыльные и убыточные. По итогам 2016 года в компании были определены 4 убыточных филиала, но к 2020 году мы сократим их до 0, а количество прибыльных увеличим до 15, число условно-прибыльных филиалов – до 19».

Это значит, что до 2020 года заработанные премии будут получать работники менее, чем 44% филиалов. Остальные работники – условно-прибыльных филиалов – будут зависеть либо от щедрот генеральной дирекции, либо вовсе не будут премироваться.

Вообще, сделать чистую прибыль филиала как показатель, поставленный во главу угла для премирования работников филиалов, очень лукавый и несправедливый ход генеральной дирекции. Поскольку прибыль зависит от многих факторов, ответственность за которые лежит не на работниках филиалов, а на генеральной дирекции. Вот некоторые из них:

– Работники филиалов не могут повлиять на качество слабых программ и причины их наличия.

– Работники филиалов не могут выровнять жанровые диспропорции, повторение однотипных номеров.

– Работники филиалов не могут отвечать за неправильно выстроенную логистику движения программ, например, когда идут программы с тремя клетками подряд.

– Работники филиалов не могут выполнить комплекс противоаварийных мероприятий в изношенных цирковых зданиях, если он не профинансирован гененеральной дирекцией. Между тем, штрафы за неисполнение предписаний контролирующих органов ложатся на филиалы.

– Работники филиалов не принимают решений об установлении отчислений за прокат программ.

– Работники филиалов не вправе самостоятельно выбирать операторов электронной продажи билетов, тем самым минимизируя процент их вознаграждения. Кроме того, последними распоряжениями генеральная дирекция забрала из рук работников филиалов самостоятельную торговлю сувенирной и буфетной продукцией, расширив организационные и контролирующие полномочия Цирк сервиса до распорядительных, причём в интересах сторонних предпринимателей.

Правда здорово, когда решения принимаешь ты, и при этом с тебя взятки гладки?!

А вот генеральная дирекция получает премии регулярно. И поводов для волнений у её работников нет – в дальнейшем премии главковских работников в зависимость от чистой прибыли Дмитрий Иванов не ставит!

Вы спросите, а каковы же источники? А те самые 30%, которые будут отчислять филиалы, чем плохи?

Сегодня численность штатных работников генеральной дирекции без учёта вакансий – 109 человек плюс 3 профсоюзных работника, которым гененеральная дирекция по коллективному договору также выплачивает премии.

С учётом болезни и прочих уважительных причин ежемесячно премия начисляется 100 работникам. Средний размер месячной премии работника гендирекции – 40 тысяч рублей. Годовой премиальный фонд генеральной дирекции составляет: 40 тысяч х 100 человек х 12 месяцев = 48 миллионов рублей.

Чтобы обеспечить такую премию работникам генеральной дирекции, 15 прибыльных филиалов должны заработать чистую прибыль в размере не менее:
48 миллионов рублей : 30% х 100% = 160 миллионов рублей да ещё покрыть убытки 19 условно-прибыльных филиалов.

И это при том условии, что на налоги и прочие выплаты генеральная дирекция заработает самостоятельно, а не продолжит, как при В.Ч. Гаглоеве, выплачивать премии себе, любимой, наращивая кредиторку при убыточной работе.

Вообще, интересно, когда рапортуется о процентах роста доходов, планы сокращения численности работников филиалов озвучиваются, а роста заработной платы работников, к которому должны привести эти успехи, нет и об этом не говорится.

По вашему является нормальным, что средняя зарплата директора цирка-филиала меньше среднемесячного заработка слесаря-сантехника генеральной дирекции? Слесарь-то в генеральной дирекции получает месячную премию стабильно, несмотря на убытки компании.

И при этом, вопреки громким заявлениям о сокращении аппарата, численность работников дирекции, работающих как в штате, так и на договорах, не сокращается. Да ещё и Роскультпроект в помощь привлекается и оплачивается.

Постойте, скажете вы, а почему ничего не сказано о материальном стимулировании артистов? Продолжат ли артисты находиться у кассы, выдающей премии, в положении «вас тут не стояло»? Поскольку об этом генеральный директор Росгосцирка Дмитрий Иванов Министру культуры РФ Владимиру Ростиславовичу Мединскому не доложил, попробуем разобраться в этом вопросе самостоятельно.

Ну а пока что в филиалах и конвейере пояса затягиваются, а на Пушечной, 4 проделываются новые дырочки на вырост.

Женя Мельник

(Продолжение следует)

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Читайте также:

Затягивайте потуже свои пояса, работники Росгосцирка http://www.procircus.ru/articles/society/zatyagivayte_potuzhe_svoi_poyasa_rabotniki_rosgostsirka/

https://www.facebook.com/groups/procircus/

https://www.facebook.com/CircusPro/

Прикрепленные файлы:


Актуальные новости

AlfaSystems massmedia K3FN2SA