Все познается в сравнении. |

Не новая мысль. На нее меня натолкнула случайно прочитанная статья о шоу “Феерия” в Париже “Moulin Rouge – Best Show in Paris?”

Компании заинтересованы в оптимизации численности персонала по различным причинам. Одна из наиболее существенных – объективная необходимость снижения издержек, в том числе, расходов на персонал.
Сегодня это один из основных способов, которым многие компании пытаются сэкономить средства. Но практика показывает, что в результате непродуманного процесса оптимизации численности персонала вместо повышения эффективности и улучшения экономических показателей получается прямо противоположенный эффект.

Все познается в сравнении.
Конечно, сокращение штата в любом случае дисциплинирует организацию и заставляет всех трудиться с большей отдачей, но эта мера не дает людям стимула работать профессиональнее.
К тому же, далеко не всегда сокращения проводятся продуманно, на основе расчетов и анализа. Гораздо чаще руководство компании просто определяет процент, на который хочет сократить численность персонала. При этом, редко кто из руководства может убедительно объяснить почему это 20%, а не 10% или 5%. Как определяются подразделения, сотрудников которых по мнению руководства надо сократить? Чаще всего под увальнение идут сотрудники вспомогательного персонала.
В ноябре генеральный директор Росгосцирка, бывший продюсер театрально-циркового шоу “Кракатук” рассказал корреспонденту ТАСС что “штат цирка должен быть не более 50 человек” (http://itar-tass.com/opinions/interviews/1606193) За рамками интервью осталась причина, побудившая Вадима Черменовича сделать это заявление.
Не секрет, что формирование штатного расписания достаточно сложный  и кропотливый процесс, состоящий из нескольких этапов и требующий привлечения не только специалистов департамента кадров, но и экономистов.
Современный энциклопедический словарь определяет понятие оптимизация как “…процесс выбора наилучшего варианта из возможных для решения задачи при заданных требованиях и ограничениях”.
В идеале, проводить оптимизацию численности персонала нужно, предварительно осуществив кадровый аудит, в ходе которого выясняется структура персонала по категориям, должностям, образованию, возрасту и т.д., а также его функциональную загрузку. По результатам анализа собранных данных можно увидеть проблемные участки, которые являются причиной неэффективной работы.
А еще можно сравнить численность персонала своего предприятия с аналогичными успешными в отрасли. Этим мы и попробуем сейчас заняться.
Предлагаю просто сравнить факты. Для скептиков отмечу – я прекрасно понимаю, что у сравниваемых предприятий разные задачи, история, зрительская аудитория и эффективность. Но очень много общего.

Сначала приведем выдержки, из интервью от 23 ноября 2014 года генерального директора Росгосцирка корреспонденту ТАСС (“Вадим Гаглоев: штат цирка должен быть не более 50 человек” http://itar-tass.com/opinions/interviews/1606193):

• … сейчас из 33 программ «Росгосцирка» 23 катают независимые прокатчики…
• … попкорн и кока-кола дают больше, чем билет…
• … в наших цирках работают по 170 человек. Имущественный комплекс цирка – это примерно 12-15 тыс. кв м. Вопрос: что делают 170 человек на таком объекте?...
• …Штат цирка должен быть не более 50 человек. Деятельность по уборке, поддержанию инженерии и так далее вполне можно перевести на аутсорсинг…
• …Субсидии на следующий год составят примерно 860 млн рублей. Наша задача – сократить издержки и больше зарабатывать, при этом больше денег тратить на развитие и модернизацию, на создание новых программ…
• …На круглом столе в Минкультуры 17 декабря мы будем презентовать проект строительства первого цирка с дельфинарием… подпишем договор о намерениях…
• …Наши предшественники создали уникальную систему, когда создание циркового продукта и его прокат находятся в одних руках. Таким не может похвастаться ни одна страна…
• …Ги Лалиберте … перенял нашу систему – когда создается цирковая программа и прокатывается на своих или арендованных площадках…”.

Факты (цифры с сайта компании Росгосцирк):

• 14 млн 600 тысяч зрителей в 2014 году (ориентировочно)
• 6 840 спектаклей в году (за 2013 год, данные по 2014 году пока не опубликованы)
• 3000 человек (примерно) работает в конвейере (в действующих программах)
• 830 действующих номеров
• 48 аттракционов
• 3000 животных 140 видов

И данные о шоу “Феерия” в Париже (http://www.kulturkompasset.com/2014/04/16/moulin-rouge-best-show-in-paris/):


Факты:
• 600 000 зрителей в год
• 50%-е французские зрители, 50%-е – иностранные
• 850 мест в зале
• 2 шоу 365 дней в году
• 80 танцоров: из низ – 60 танцовщиц (Doriss Girls) и 20 танцоров (Doriss Dancers)
• 14 различных национальностей участников шоу
• Для создания шоу “Феeрия” (“Féerie”) инвестиции составили 8 миллионов евро
• 1000 костюмов в том числе из перьев, страз и блесток
• 800 пар обуви от размера 35 - 47
1 аквариум 40 тонн воды
• 6 пони
• 5 питонов
• 120 метрдотелей, (метрдотели и официанты)
• 240 000 бутылок шампанского в год
• 700 серебряных ведер шампанского
• 400 сотрудников
•1500 человек косвенно способствуют обслуживанию шоу (декорации, свет, музыка, костюмы, перья)

Выводы каждый желающий может сделать самостоятельно. Никто не спорит, что Росгосцирку надо наращивать эффективность. Вопрос – какой ценой?
При сопоставлении цифр хочется понять: каким образом будут столь малым количеством сотрудников обслуживаться программ Росгосцирка? И каким будет качество этого обслуживания? Правда, за 2014 год Росгосцирк не сделал ни одного нового спектакля или шоу.
Нельзя не учитывать того, что в программах компании работает гораздо больше животных, а условия для работы и проживания артистов Росгосцира значительно хуже, чем у их коллег во Франции. На сайте Росгосцирка написано “Мы дарим людям радость”. Хотелось бы лучше понимать, какими усилиями это делается. Оптимизация численности сотрудников требует, помимо просчета существующей ситуации, еще и некоторой дальновидности. Сокращения штатов в филиалах уже начались. Оптимизация продолжается. Правда, никто не знает, какие результаты предполагает эта оптимизиция и сколько средств намерены сэкономить на сокращении численности служащих в филиалах компании. А может это один из первых шагов по акционированию Росгосцирка? Выводы будет уместно сделать после того, как станут известны результаты работы за год, поэтому дождемся отчетного периода
                                                                                                                                

Журнал ProЦирк
Вера Ларионова
www.procircus.ru

Прикрепленные файлы:


Актуальные новости

AlfaSystems massmedia K3FN2SA